پروژه تخصصی عمران مدیریت پروژه
رشته : عمران
فرمت : Word
مقدمه :
جهان دائما در حال تغییر است و روی در دیگ تغییرات و تحولات نمی توان نشست. و در میان همه منابع لازم برای موفقیت هیچ یک جامع تر از دانایی نیست . هر روزه شبکه های تازه ای از دانایی شکل می گیرد . آهنگ تحولات و تکنولوژیک و دادستدها و معاملات و زندگی روزانه سرعت می گیرد . این دانایی نوین است که به همه چیز سرعت می بخشد و ما را به سمت اقتصاد آنی پیش می راند . سرمایه انسانی جایگزین سرمایه انسانی جایگزین سرمایه ولی می شود در چنین شرایطی است که دانش مدیریت پروژه به عنوان یک علم خودنمایی می کندو به ما یادآور می شود که مدیریت پروژه یک علم است . مهارتهای مدیریت یک پروژه به طور اتفاقی و تصادفی ایجاد نمی شود بلکه به گونه و روش علمی و سیستماتیک از طریق مختلف توسعه می یابد . تجربه نشان می دهد شکست در مدیرین منابع انسانی یکی از شایعترین دلایل شکست پروژه است . ادعای ما این است که مشکلات اصلی مدیران پروژه فنی نیست بلکه انسانی است . انجام یک پروژه آماده ! هدف ! آتش ! نیست بلکه باید توجه کرد که چه کارهای باید انجام شود . مدیریت پروژه روش شناخت حل مشکل را به درستی شناخته ایم در غیر اینصورت یک راه حل ناصحیح را برای یک مشکل ناصحیح ارائه می دهیم و آن برنامه ریزی است اینکه چرا نقشه های ما عملی نمی شود مسئله نقش برنامه ریزی در مدیریت پروژه است . برنامه ریزی نقطه مقابل آماده ! هدف ! آتش ! است . متداول نرین دلایلی که برای برنامه ریزی نکردن ارائه می دهند گفتن این عبارت است « من وقت برنامه ریزی ندارم. » ، باید دقت کرد برنامه ها به خودی خود هیچ نیستند بلکه برنامه ریزی همه چیز است ! مشکل دیگر است که به برنامه ریزی به عنوان یک امر بدون نتیجه ملموس نگاه می شود . آن را اتلاف وقت می شمارند .
براستی آیا از خود پرسیده ایم که چرا کاری بایستی در یک زمان معین انجام شودگاهی ما هرگز شاهد پایانش نیستیم ؟ این نشان می دهد که علت شایع شکست مدیریت عدم مهارت بالا در روابط فردی و روابط انسانی است . تیم یا گروهی که می خواهند به هدف مشترک برسند و بدان تعهد دارند برای موفقیت پروژه کافی به نظر نمی رسد . ساختن یک تیم پروژه شامل ارتباطات ، حل تضادها و
رهبری است و به نظر می رسد تیمهای موجود در سازمانها از اهمیت این کار غفلت می ورزند . کسانی که کم و بیش با اخبارو اطلاعات سرو کار دارند اعلامیه های زیادی از افتتاح یا شروع و پایان پروژه ها می شنوند که بعد ها ترجیح می دهند شنیده هایشان را فراموش کنند . به راستی چرا انجام پروژه در ایران با بحران روبروست و آیا زمان آن نرسیده که دانش پروژه را مدیریت علمی کنیم .
فهرست :
فهرست مطالب
مقدمه ۲
فصل اول
اصول پایه مدیریت پروژه ۴
فصل دوم
رهبری نیروی انسانی و ارتباطات در مدیریت پروژه ۴۳
فصل سوم
برنامه ریزی و زمان بندی پروژه ۷۹
فصل چهارم
برآورد هزینه و کنترل پروژه ۹۸
منابع ۱۲۸
این پروژه به عنوان کمک آموزشی و در راستای تکمیل مطالعات شما ، در وبسایت قرار گرفته است .
لطفا از این پروژه به عنوان پایان نامه و یا پروژه تخصصی استفاده ننمایید .